上周我们进行了IE知识培训 ，，，，，，， ，从中我发现了一个景象：世界杯赛程一幼部门同事还短缺一种“改善的意识”及“质量的意识” ，，，，，，， ，他们以为“改善的意识”及“质量的意识”只是IE工程师及品质人员必要具备的 ，，，，，，， ，与己无关。 。。 。。
下面 ，，，，，，， ，略述愚见：
什么是“意识”呢？？ ？？？？？意识是人的思想对于客观物质世界的反映 ，，，，，，， ，是感悟、思想等各类生理活动的总和 ，，，，，，， ，是人们内心活动的一种过程。 。。 。。意识的凹凸将在每一幼我的所有活动中得到体现 ，，，，，，， ，导致行为活动了局的扭转。 。。 。。
企业要发展 ，，，，，，， ，出产效能、产品质量要提升 ，，，，，，， ，离不开对人的意识教育和培训。 。。 。。从“人、机、料、法、环”等IE改善道理分析和“人、技术和治理”的三大质量治理身分来看 ，，，，，，， ，“人”都处于主导职位 ，，，，，，， ，起着决定性的作用。 。。 。。人的改善意识和质量意识对出产效能和产品质量的影响至关沉要。 。。 。。因而对企业员工的“改善意识及质量意识”的提升就显得更为沉要。 。。 。。因而 ，，，，，，， ，要提高企业的出产效能及产品质量 ，，，，，，， ，则首先要从提高整个员工的“意识”起头。 。。 。。
企业员工“意识”的提升可从多个方面进行 ，，，，，，， ，如治理的执行 ，，，，，，， ，工作行为及教育培训等等。 。。 。。对于意识的治理 ，，，，，，， ，不能单一的停顿在只喊“标语”或不加快的定性慨想层面 ，，，，，，， ，而没有评价 ，，，，，，， ，没有查抄。 。。 。。若是没有一套有效的监督 ，，，，，，， ，查抄和评价系统 ，，，，，，， ，只凭一贯的思想教育、宣传来进行意识的提升 ，，，，，，， ，将难以预防其他工作的盲目性 ，，，，，，， ，现实操作的无序性。 。。 。。这在几多次的质量投诉与质量问题的产生中 ，，，，，，， ，我们都得到了深刻的教训 ，，，，，，， ，也复苏的意识到提高质量意识的沉要性。 。。 。。但有的同事没有当真思虑过这一问题 ，，，，，，， ，要若何进行改善与节造？？ ？？？？？使质量意识的曲直与员工亲身利益挂钩 ，，，，，，， ，使所有员工在工作中能不断的感触到工作的压力与动力 ，，，，，，， ，从而保障在职何轻微的产品缺点都不能流入下一路工序 ，，，，，，， ，同时要加强工序的操作性。 。。 。。改善无终点 ，，，，，，， ，为了预防现实操作的执行不力情况 ，，，，，，， ，治理人员要按时与不按时的进行监督、查抄 ，，，，，，， ，对出产线存在不及的进行培训与领导 ，，，，，，， ，让所有员工从“要我做”转变为“我要做” ，，，，，，， ，并且严格执行对待缺点的“三不”政策：不接受、不造作、不传递 ，，，，，，， ，而不仅仅靠他人去改善和节造；；；；；；诚然 ，，，，，，， ，改善和质量的确是IE及品质人员的本职工作 ，，，，，，， ，然而带头全员参加进来 ，，，，，，， ，开动脑筋、集思广益进行过程中的总结、改善和节造 ，，，，，，， ，岂不快哉。 。。 。。
意识的治理就是让无形的意识与有形的工作效能及质量结合起来 ，，，，，，， ，让吞吐的意识与员工的绩效结合起来 ，，，，，，， ，让治理体造起到内容性的作用 ，，，，，，， ，最终为企业的发展造就出高意识的员工 ，，，，，，， ，为出产效能及产品质量的提升打下坚实的基础。 。。 。。
出产工程部 王德奎
